Beurteilungsprozess
Damit Sie weiterkommen Im Rahmen unserer „People First“-Strategie ist es uns besonders wichtig, unsere Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen und ihre persönliche Weiterentwicklung zu gewährleisten. Unser Mitarbeiterentwicklungssystem, der Performance Management and Development Process (PMDP), bietet Ihnen daher transparente Kompetenzanforderungen, kontinuierliches Feedback, eine zielgerichtete Entwicklungs- und Karriereplanung sowie eine leistungsorientierte Vergütung.
Der PMDP setzt sich aus unterschiedlichen Bausteinen zusammen:
- Mitarbeitergespräch. Zu Beginn des Beurteilungsjahres setzt sich Ihre Führungskraft, Ihr sogenannter Counselor, mit Ihnen zusammen, um gemeinsam die Aufgaben und Projekte für das kommende Jahr zu planen, Ziele zu vereinbaren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.
- Unterjähriges Feedback. Während des Jahres haben Sie die Möglichkeit, aktiv Feedback über Ihre Leistungen von Ihren Projektleitern und Ihrem Counselor einzuholen.
- Jahresrückblickgespräch. Als Vorbereitung auf das Jahresrückblickgespräch nehmen Sie eine persönliche Einschätzung Ihrer Leistungen im aktuellen Beurteilungszeitraum vor. Im persönlichen Gespräch mit dem Counselor reflektieren Sie diese und bekommen zusätzlich Rückmeldung über Ihre Leistungen im vergangenen Jahr.
- Roundtable. Im alljährlichen Roundtable setzten sich die Führungskräfte pro Bereich zusammen und besprechen die Beurteilung ihrer Mitarbeiter, die sich in einer leistungsorientierten Vergütung widerspiegelt.
Anschließend beginnt der PMDP-Kreislauf erneut und die Mitarbeitergespräche für das neue Beurteilungsjahr starten.
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